باستخدام تحليل SWOT والغرض منه تحديد وتشخيص كل من مجالات القوة التي يتميز بها المعهد ومجالات الضعف التي يعاني منها، وكذلك الفرص المتاحة والتهديدات التي من شأنها التاثير على مستقبل المعهد.
نقاط القوة
وجود ملاك وظيفي معتمد بالمعهد.
يوجد مكاتب واقسام ووحدات مختصة بكافة الانشطة العملية والتعليمية.
وجود بعض التخصصات التي يحتاجها المعهد
بنية تحتية متميزة مع توفر العديد من المباني والمعامل
توفر المنظومات كمنظومة المرتبات ومنظومة شئون الطلبة
تتبع الإدارة المتمثلة في قيادة المعهد أسلوب الإدارة الجماعية وذلك بمشاركة مدراء المكاتب ورؤساء الأقسام والوحدات في اتخاذ القرارات وتقبل الشكاوي من كل العاملين
تعمل إدارة المعهد بكل جدية علي توفير أعضاء هيئة تدريس سواء بمطالبة الوزارة او بالتعاقد مع المتعاونين
انتظام العملية التعليمية بدرجة معقولة
حصول بعض أعضاء هيئية التدريس وكذلك المعيدين على قرارات ايفاد للخارج لحصول على مؤهلات اعلا.
بعض أعضاء هيئة التدريس لديهم منشورات في مجلات علمية محكمة
الالتزام قدر الامكان لتطبيق العدالة وعدم التمييز بين الموظفين وكذك عدم التمييز بين الطلاب الطالب
نقاط الضعف
لا توجد آلية واضحة لتقييم العاملين بالمعهد مع عدم ملائمة تخصصات بعض اعضاء هيئة التدريس المواد المكلفين بها
وجود فائض نوعي وكمي من الموظفين الغير مختصين
قلة أعضاء هيئة التدريس في التخصصات النادرة
قلة الموارد المالية الصادرة من الوزارة وتعقيد الإجراءات المالية
عدم تطوير المعامل في المعهد مما يحد ويقلل من كفاءة العملية التعليمية
هناك بطء في تنفيذ ومتابعة القرارات الصدارة من الإدارة
قلة الموارد المالية الخاصة بتغطية مرتبات المتعاونين
عدم وجود دليل للأقسام ودليل للطلاب
لا توجد أي حوافز مادية لتغطية تكاليف النشر في المجلات العلمية المحكمة
لا توجد محاضرات وحلقات نقاش لتوعية الموظفين والطلاب
الفرص
فتح اقسام جديدة من شأنها ان تلبي احتياجات سوق العمل
وجود برامج تعليمية وتخصصات متميزة لا تتوفر في العديد من المؤسسات التعليمية المنافسة على المستوى المحلي.
زيادة الطلب علي الانخراط في المعاهد العليا لسهولة الدراسة ولقصر الفترة الزمنية.
التهديدات
زيادة عدد مؤسسات التعليم العالي بالمدينة خلال هذه الفترة يزيد من المنافسة ويقلل من أعداد الطلبة
افتتاح مؤسسات للتعليم العالي خاصة واحتوائها على معظم التخصصات.
سهولة الدراسة في القطاع الخاص
السياسات الاستراتيجية
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى المعهد تهدف الخطــة الاستراتيجية للمعهد العالي للعلوم والتقنية سوسة لتحقيق رؤية ورســالة المعهد من خلال مجموعة من المحاور الرئيسية المستمدة من دراسة الوضع الحالي والوضع المستقبلي الذي يرغب المعهد في تحقيقه في ظل رؤية الادارة ورؤية الدولة الليبية. ترتكز الخطة الاستراتيجية للمعهد على مجموعة من المحاور الاساسية على مستويين أساسيين وهما مستوى التعليم والبحث العلمي ومستوى الاداء الوظيفي والخدمي للمعهد
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى التعليم (البرامج الاكاديمية) والبحث العلمي حيث تهدف الخطة الاستراتيجية للمعهد على مستوى التعليم والبحث العلمي ، لتحقيق مجموعة من الغايات التي تكفل تأكيد فاعلية وجودة الخدمة التعليمية وتوافقها مع متطلبات سوق العمل ومهارات الخريجين المطلوبة، كما تكفل ارساء قواعد واسس منظومة البحث العلمي في المعهد لرفع كفاءته وتحقيق المردود المرجو منه.
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى الاداء الوظيفي والخدمي (الإدارات) تهدف الخطة الاستراتيجية للمعهد على زيادة مستوى الاداء الوظيفي والخدمي لتحقيق مجموعة من الغايات التي تكفل زيادة فاعلية الاداء المؤسسي للمعهد على المستوى الداخلي (الإدارات والافراد) و فاعلية التواصل والتعاون على المستوى الخارجي (المجتمع الاكاديمي والصناعي والمدني)
الغــــايات والأهداف
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى المعهد تهدف الخطــة الاستراتيجية للمعهد العالي للعلوم والتقنية سوسة لتحقيق رؤية ورســالة المعهد من خلال مجموعة من المحاور الرئيسية المستمدة من دراسة الوضع الحالي والوضع المستقبلي الذي يرغب المعهد في تحقيقه في ظل رؤية الادارة ورؤية الدولة الليبية. ترتكز الخطة الاستراتيجية للمعهد على مجموعة من المحاور الاساسية على مستويين أساسيين وهما مستوى التعليم والبحث العلمي ومستوى الاداء الوظيفي والخدمي للمعهد
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى التعليم (البرامج الاكاديمية) والبحث العلمي حيث تهدف الخطة الاستراتيجية للمعهد على مستوى التعليم والبحث العلمي ، لتحقيق مجموعة من الغايات التي تكفل تأكيد فاعلية وجودة الخدمة التعليمية وتوافقها مع متطلبات سوق العمل ومهارات الخريجين المطلوبة، كما تكفل ارساء قواعد واسس منظومة البحث العلمي في المعهد لرفع كفاءته وتحقيق المردود المرجو منه.
N
السياسات الاستراتيجية على مستوى الاداء الوظيفي والخدمي (الإدارات) تهدف الخطة الاستراتيجية للمعهد على زيادة مستوى الاداء الوظيفي والخدمي لتحقيق مجموعة من الغايات التي تكفل زيادة فاعلية الاداء المؤسسي للمعهد على المستوى الداخلي (الإدارات والافراد) و فاعلية التواصل والتعاون على المستوى الخارجي (المجتمع الاكاديمي والصناعي والمدني)
الغاية الأولى: زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية
5
ترفيع المعهد العالي للعلوم والتقنية سوسة الي كلية العلوم والتقنية
5
تطوير البرامج التعليمية ومخرجاتها لتتماشى مع متطلبات سوق العمل وذلك من خلال فتح اقسام جديدة بالمعهد.
5
رفع كفاءة ومهارات أعضاء هيئة التدريس.
5
رفع كفاءة المعامل التعليمية والتجهيزات لضمان جودة البرامج التعليمية الاكاديمية.
5
توطين وتفعيل تقنية التعليم الالكتروني
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
المدة والتوقيت
من سنة الي 3 سنوات
6 اشهر ابتدأ من شهر 9 -2023
12 شهر ابتدأ من شهر 7-2023
6 اشهر
3 اشهر 12 شهر
5 اشهر 4 اشهر 4اشهر
3اشهر
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأنشطة والمهام
دراسة نموذج ترفيع المعاهد الي كليات وحصر المحاور والبنود الغير متاحة والعمل على توفيرها
1-إجراء دراسة مقارنة لتقييم البرامج التعليمية في ظل تغييرات متطلبات السوق ومهارات الخريجين. 2- تعديل وتطوير البرامج التعليمية طبقا لنتائج وتوصيات الدراسة
1- تجديد اعتماد البرامج التعليمية طبقا لقواعد واشتراطات وزارة التعليم التقني والفني. 2- العمل على الاعتماد المؤسسي و البرامجي طبقا لقواعد واشتراطات هيئة ضمان جودة التعليم
1-انشاء منظومة لتقييم كفاءة أعضاء هيئة التدريس بناء على معايير كمية موثقة ومعلنة 2- إعداد وتطبيق برنامج تدريبي لرفع كفاءة ومهارات اعضاء هيئة التدريس.
1-وضع خطط تطوير المعامل التعليمية بناء على احتياجات الاقسام العلمية. 2- تحديث وصيانة المعامل التعليمية
1- تهيئة الوعي الاكاديمي بمقومات التعليم الالكتروني وأدواته ووسائله. 2- إجراء دراسة مقارنة لاختيار أفضل الحلول التقنية لتطبيق التعليم الالكتروني ووضع المواصفات الفنية المطلوبة. 3- إعداد متطلبات تطبيق منظومة التعليم الالكتروني.
صيانة المبني الدراسي والمبنى الإداري ومبنى القسم الداخلية
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأهداف الاستراتيجية
ترفيع المعهد العالي الي كلية
تطوير البرامج التعليمية ومخرجاتها
ضـمان جــودة العملية التعليمية
رفع كفاءة ومهارات أعضاء هيئة التدريس
رفع كفاءة المعامل التعليمية وتجهيزاته
توطين وتفعيل تقنية التعليم الالكتروني
تطوير المباني الخاصة بالمعهد
الغاية الثانية : تنظيم ورفع كفاءة البحث العلمي وتوظيفه للنواحي التطبيقية وخدمة المجتمع
5
تطوير منظومة البحث العلمي في المعهد.
5
أرساء أسس التعاون البحــثي مع المجتمع الخارجي.
5
تجهيز بنية تحتية للبحث العلمي (معامل بحثية).
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأهداف الاستراتيجية
تطوير منظومة البحث العلمي
ارساء اسس التعاون البحثي مع المجتمع الخارجي
تجهيز البنية التحتية للبحث العلمي
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأنشطة والمهام
1-وضع اللائحة التنظيمية للبحث العلمي بالمعهد. 2- تطوير وحدة البحث العلمي بالمعهد وتحديد وظائفها ومهامها. 3- وضع الخطة البحثية للمعهد.
عقد بروتوكولات تعاون بحــثي مع الجهات الحكومية والخاصة
1-انشاء وتطوير المعامل والتجهيزات البحثية بالمعهد. 2- صدار وتفعيل الاشتراك في المجلات العلمية والمكتبات الالكترونية. 3- تنظيم وتفعيل الاشتراك في المؤتمرات العلمية المحلية
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
المدة والتوقيت
شهرين 4 اشهر 6 اشهر
بشكل دوري
بشكل دوري
الغاية الثالثة : تطوير الاداء الوظيفي وزيادة فاعليته
5
تطبيق معايير الجودة وذلك للحصول على الاعتماد المؤسسي للمعهد.
5
تنظيم الاداء الوظيفي للإدارات المختلفة (لوائح داخلية )
5
رفع كفاءة الموارد الذاتية بالمعهد و تطويرها بتمويل مباشر أو غير مباشر
5
توفير المساحات الشخصية الكافية لأعضاء هيئة التدريس والكوادر المساندة
5
توفير البيئة التعليمية والترفيهية المناسبة للطلاب وكل العاملين بالمعهد.
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأهداف الاستراتيجية
تنظيم الأداء الوظيفي للإدارات المختلفة
رفع كفاءة الموارد الذاتية بالمعهد و تطويرها بتمويل مباشر أو غير مباشر
توفير المساحات الشخصية الكافية لأعضاء هيئة التدريس والكوادر المساندة
توفير البيئة التعليمية والترفيهية المناسبة للطلاب وكل العاملين بالمعهد.
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأنشطة والمهام
1-توصيف مهام ومسئوليات الادارات المختلفة ووضع اللوائح المنظمة لمسارات العمل البيني 2- تحديث الادارات بالتجهيزات والموارد المطلوبة للقيام بمهامها.
1-اعداد الخطط والدراسات الدورية لتنمية الموارد الذاتية للمعهد 2-التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لبحث سبل الاستفادة القصوى من الموارد المادية والبشرية.
1-توفير مكاتب مؤثثة ومجهزة لأعضاء هيئة التدريس 2-توفير مسجد لأداء فريضة الصلاة لأعضاء هيئة التدريس والكوادر المساندة
1-تطوير مكتبة المعهد والسعي لإنشاء مكتبة الكترونية 2-تطوير الكافتيريا وانشاء صالة أخرى خاصة بالنشاط الطلابي. 3-الاهتمام بالمساحات الخضراء لتكون متنفسا للطلاب أوقات فراغهم
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
المدة والتوقيت
12 شهر
مستمر
3اشهر
من شهر الي 6 اشهر
الغاية الرابعة : تأسيس منظومة التواصل المجتمعي بكافة اتجاهاتها
5
تطوير منظومة التفاعل مع المجتمع الاكاديمي لخدمة العملية التعليمية والبحث العلمي وذلك من خلال تأسيس مجلة علمية محكمة خاصة بالمعهد.
5
تطوير منظومة التفاعل مع سوق العمل والخريجين
5
تطوير منظومة التفاعل مع المجتمع المدني
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأهداف الاستراتيجية
تطوير منظومة التفاعل مع المجتمع الاكاديمي
تطوير منظومة التفاعل مع سوق العمل والخريجين
تطوير منظومة التفاعل مع المجتمع المدني
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)
الأنشطة والمهام
انشاء وحدة للتواصل مع الجهات التعليمية المماثلة
انشاء وحدة للتواصل مع جهات سوق العمل والخريجين
انشاء وحدة التواصل مع المجتمع المدني
الخطة الاستراتيجية التنفيذية 2023 – 2026 الغاية الأولى (زيادة فاعلية وجــودة العملية التعليمية)